Suite à la déclaration de la CGT en début de séance critiquant l’attitude de certains cadres et notamment celle du chef de centre de Poitiers, le directeur du pôle réagit. Il estime que les techniques managériales peuvent être critiquables mais qu’il faut aussi comprendre les contraintes. Mettre de l’huile sur le feu c’est une contrainte ?

Sur les problèmes spécifiques à Poitiers, le directeur en appelle à l’application de l’accord collectif. Ca tombe bien, c’est ce que demande tout le monde. Mais le chef de centre de Poitiers, qui joue à l’apprenti RH », l’a t-il seulement lu ? Si c’était le cas il saurait que la semaine de 35H sur 4 jours est tout à fait possible. C’est justement ce que la direction veut imposer aux monteurs de la rédaction nationale (qui n’en veulent pas !). Par contre, ce que ne permet pas l’accord, c’est que l’employeur puisse disposer de toutes les RTT et récup des salariés. A moins de négocier un accord. A bon entendeur…

Sur la prime PapyRHus pour les assistantes administratives méritantes, le DRH du pôle estime quant à lui que tout est normal puisque ce sont les personnes qui sont intervenues le plus sur PapyRHus qui ont été récompensées. La direction veut ériger en système le mérite dans l’entreprise. Mais le management par le mérite nécessite de la justice et du tact. Et le compte n’y est pas pour de nombreuses salariées (notamment dans les locales) qui sont écoeurées du manque de reconnaissance de leur direction. Nous leur suggérons vivement d’écrire à leur chef de service (copie DRH) afin de réclamer une juste reconnaissance de leur travail accompli. Les comités des salaires pour les mesures individuelles 2014 se tiendront en janvier 2015…

A propos le rapport national « Vacquin » sur les Risques Psycho-sociaux dans l’entreprise, Gérard Vallès affirme qu’il sera à l’écoute des préconisations. Nous verrons, le rapport final est prévu pour janvier…

Compte rendu CCE du 4 décembre 2014

Un CCE extraordinaire sur la restructuration de l’AITV et du sous titrage info France 2 qui vont disparaitre. Les salariés vont être reclassés. Le compte rendu intégral ici.

Plan de Départs Volontaires

Il reste 4 postes à supprimer dans le pôle Sud Ouest. Une cinquantaine de salariés se sont inscrits pour un départ, principalement à la retraite mais beaucoup d’entre eux ne pourront pas en bénéficier. C’est la règle du Plan décidé par la direction qui choisit les postes et parfois les éligibles !

La Cgt a ainsi dénoncé des écarts par rapport au plan initial. Si parfois ce nouveau ciblage se révèle plus en adéquation avec la réalité du terrain, parfois aussi ces « adaptations » fleurent bon la bidouille afin de faciliter le départ de certaines personnes.

Plusieurs jugements de requalification sont tombés ces derniers mois dans le Pôle Sud-Ouest. Coup de bol, la direction n’a pas eu à créer beaucoup de postes pour les accueillir, la plupart venant combler des départs volontaires. Une prime au départ (PDV) d’un côté y compris celles très confortables à la limite de l’indécence des cadres dirigeants, une indemnité d’entrée (jugement prud’homal) de l’autre, voilà le résultat de la belle gestion de l’emploi à France Télévisions qui finit par coûter cher ! Et ce sont ceux qui restent qui vont payer l’addition ! Car l’effort à accomplir sur les ETP reste équivalent à ce que nous avons connu avant le PDV.

Pour la Cgt, ce n’est pas d’un PDV dont l’entreprise avait besoin, mais d’une véritable GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences) avec un plan de reconversion de grande ampleur vers les métiers du numérique. Le central déplore de ne pas pouvoir développer plus cet axe stratégique du fait de la contingence d’ETP qu’elle s’est imposée, et l’entreprise prend du retard… sans parler des salariés dont les métiers sont menacés à plus ou moins long terme et qui sont laissés sans perspective.

Plan de formation 2015

Pas de surprise suite aux orientations présentées en octobre. Le budget recule de 15%. A noter ce qui ressemble à une prise de conscience de la direction en ce qui concerne l’AVIWEST. Le directeur a fortement réaffirmé que les règles de sécurité devaient être respectées, cela relevant de la responsabilité de l’employeur. Il en va en effet de la santé des salariés. Et il faut rappeler ici que l’AVIWEST est potentiellement dangereux et qu’il doit être utilisé en respectant les consignes de sécurité. Les élus ont adopté un avis négatif :

AVIS du CE Pôle Sud Ouest sur le Plan de Formation 2015

Pour la première fois la filière production a réussi à présenter son projet en même temps que le Pôle Sud-Ouest. Les élus n’ont pas reçu les documents mais notent avec satisfaction cette avancée.

Le budget du projet de formation 2015 accuse une baisse de 15% pour le Pôle Sud-Ouest, de 5% pour la filière. Même si dans les deux cas, les formations cœurs de métiers ont été préservées, une telle coupe claire est inacceptable. La formation est un investissement pour l’entreprise.

Sur l’e-learning, les élus rappellent que la formation doit être planifiée sur le temps de travail pour tous les salariés et que les stagiaires doivent pouvoir s’isoler dans un bureau équipé.

Enfin, les élus déplorent que l’Aviwest, outil potentiellement dangereux, ait pu être déployé dans certaines antennes sans qu’une information suffisante n’ait été dispensée pour alerter les utilisateurs sur les risques encourus.

Les élus demandent une meilleure coordination entre les chefs de services techniques et journalistes, les CHSCT et les responsables de la formation.

Pour toutes ces raisons, les élus émettent un avis négatif sur le projet de plan de formation du PSO et de la filière.

Les OS, CGT, CFDT, SNJ et SUD s’associent

Bordeaux, le 11 décembre 2014

 

Activités Sociales du CE 2015

Le secrétaire du CE a présenté le projet de budget 2015. Hors Ciortf, la subvention devrait être d’environ 403000€ pour les 5 antennes. Suite aux reliquats perçus cette année pour les années 2012 et 2013, le budget 2015 sera complété afin de réaliser des investissements dans les gîtes du CE.

Pour 2015, le CE lance 3 nouvelles prestations :

• achat d’un mobilhome sur l’île d’Oléron
• location d’une maison sur l’île d’Aix
• location d’un mas dans les Cévennes

Ces nouvelles destinations seront disponibles en haute et basse saison.

Compte tenu des finances bénéficiaires 2013 et 2014, le CE propose de remonter le plafond des chèques vacances à 250€ au lieu de 200€ et de modifier le tableau du quotient familial afin que plus de monde en profite à un tarif intéressant. Cela représente un effort financier important du CE de plus de 25% sur les chèques vacances.

Enfin, les règles d’attribution des gîtes seront désormais déterminées au niveau du pôle pour la basse et la haute saison.

Une communication du CE aura lieu en début d’année pour expliquer en détail les nouveautés 2015.

Note sur les congés

La direction a présenté la note 2015 sur la prise des congés. La procédure papier reste en place jusqu’au 15 janvier. Après, lorsque l’accord (ou le refus) est rendu dans le mois qui suit (mi-février), la direction demande que les salariés saisissent leurs congés dans monkiosque !

A quoi cela sert-il alors que les assistantes des services sont obligées de saisir les souhaits de congés pour permettre aux N+1 de décider de la réponse à apporter aux salariés ?

L’année 2014 fut éprouvante, les dossiers lourds, les perspectives floues. 2015 ne s’annonce guère mieux avec le contexte de renouvellement du PDG. Le bal des prétendants est ouvert et les salariés attendent toujours une stratégie claire pour France 3 en région.

En attendant, les élus Cgt au CE vous souhaitent de bonnes fêtes de fin d’année.

Bordeaux, le 15 décembre 2014